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黄金客户虽然说是企业的忠诚客户,但是与白金客户相比,其忠诚度是比较低的。因为黄金客户在与企业进行交易的过程中很注重产品的价格,经常和企业进行产品价格方面的谈判,而白金客户一般不会在乎产品的价格,他们关注的是产品的质量、产品在市场上是否具有独特性、是否具有很强的竞争力,以及双方长远的利益。但是作为企业利润的一个主要来源,企业为了能够从黄金客户身上获得更多的利润,就可以对这类客户实施频繁营销策略,来促进黄金客户的产品购买量。另外,黄金客户在市场销售网络方面具有很强的竞争力,加大黄金客户的采购量并不会造成这类客户的库存,也不会影响到其业务的发展。所以,只要价格适当,产品具有很强的市场潜力,就完全可以增加企业产品的销量,带来更多利润。这里的“卧薪尝胆”,当然不是让你真的睡稻草尝苦胆,它是一种精神,是一种“不让困难束缚手脚,不让安逸消磨意志,不让富足麻痹头脑”的创业精神的精髓。需要注意的是,知识共享是手段,不是目的。任何知识共享的举措必须有助于企业解决其面临的外部发展问题和内部整合问题,有利于实现企业的战略。在决定进行知识共享之前,必须回答这样一些问题:为什么进行知识共享?知识共享对于企业的生存和发展有什么益处?不进行知识共享的后果是什么?只有当这些问题得到确切的、令人信服的回答时,知识共享的建议才有可能会被接受,员工才有可能愿意去尝试知识共享的行为。篮球外围软件有那么一个地方,在那里,不花钱就可以白用自己想要的产品。你也许会觉得这是异想天开,可还真有这样的好事。那个地方,是试用网。在那里,任何人只要提出申请,就能得到企业提供的试用产品。从化妆品到食品再到日用品,五花八门。

篮球外围软件你知道谁是你的白金客户吗?你是怎样对待他们的?企业在制定生产经营战略时,就必须要把白金客户考虑在内,要关注到白金客户的价值利益。企业制定和将要实施的经营策略,一定要能够同时提高企业与客户双方的利益,如果这个经营策略只是考虑到了企业的利益,而忽视了企业最关键的客户——白金客户的价值利益,那么最终只会影响到双方之间的关系,给企业带来致命的打击。创业者,说到底就是追梦并且使梦想成真的人。如何使自己的企业快速成长,是每个创业者每天都要思考的功课。幸运的企业是相似的,而烦恼中的企业各有各的烦恼。成功的创业者不同于幸运的暴发户,就在于“烦恼化生存”是他们的常态。如何让企业快速成长,不可能有“四海一家的解决之道”。面对不同的竞争者,想要把它们都甩在身后,只有针对具体情况制订不同的解决方案。有一次,还是这家大客户——西安高压开关厂订购了30个220KV断路器壳体,原本4个月的工期只给了50天时间。面对这个“大主顾”所出的难题,贾欣武二话不说带领70名工人开始昼夜奋战。他的想法是,“一定要干,而且一定要把活儿干好。”

有些销售人员对客户服务工作存有这样一种错误的观念:我的工作是说服客户签署订单,为客户提供服务的工作应该由企业中专门的客户接待人员或者售后服务人员来承担。之所以说这种观念是错误的,是因为随着经济的发展和社会的进步,现在的消费者要比过去的消费者更加精明和理智,在购买过程中获得更优质的服务已经成为他们的需求之一。更何况,竞争形势也在日趋激烈,在产品同质化日趋严重的今天,如果你不能为客户提供更优质的服务,客户就不会感到满意,从而将导致你的销售以失败告终。西洛斯·梅考斯是美国国际农机商用公司的老板。他是一个坚持原则的人,如果有人违反了公司的制度,他一定毫不犹豫地按章处罚。但这并不意味着他没有人情味,相反,他非常体贴员工的疾苦,能够设身处地地为员工着想。如今,创业团队的人员流失率居高不下已经是一个普遍的现象,其中一个重要原因是团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况在民营企业、中小企业中是非常普遍的,很多中小民营企业的创业团队在发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来具体的利润分配方案,等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了,最终既伤感情又伤企业。篮球外围软件不过不管怎样,对于抱有梦想的创业者来说,一定要有极强的抗挫折能力,要知道,只有百折不挠的人才能最终胜利。如果你确定你的创业方向是正确的,那就彻彻底底做一个偏执狂吧!

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